本屋大賞の立案者。

第一回本屋大賞の選考委員。

光通信系の会社で営業をはじめ、ズタボロ→マネージャーまでの紆余曲折。

医療機関のDr.達から「一緒に仕事やろうよ」

→特にやりたいこともないまま独立。

コンサルタントとして独立し１２年、複数の医療機関 事務長職を兼務

→コロナの到来

ふと気づく。２億で頭打ちのメンバーに囲まれても、それ以上には成れない。

新規事業を専門とする「本気ファクトリー」にジョイン。

現在に至る。

子供の笑顔

料理

空手

ゴルフは初心者

麻雀は下手だけど好き

（賭け事は基本的にやりません）

事業を作るのは変人、突拍子もないやり方でとてつもない

幸運に恵まれたときにしか事業は作れない。

そう、信じている人は多いですが、そんなものは迷信にすぎません。

洋の東西を問わず、実際に新規事業を作ってきた人が言う事業の作り方は

驚くほど似通っています。

事業開発にも成功の「型」があります。

本気ファクトリーは事業開発を「型化」して、

多くの事業を生み出すことで社会を豊かにするとともに

事業開発者の育成をも「型化」し、

自ら未来を切り開ける人材を育てることで、

若者が未来に希望を持てる社会を創ります。

●事業紹介●

• 大企業で採用されているDX研修
  
• 助成金の活用
  
• 代理店スキーム（3×3ルービックキューブ）の提供
  
• ビジネスの変革（既存×既存）